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2007-07
新疆分公司切实贯彻年初工作
4月15日，新疆分公司专题召开经理办公会和全体人员会议，认真贯彻集团公司年初两个工作报告和张慎林董事长在分公司经理座谈会上的讲话精神，并提出了以“治理、整顿、规范，做稳、做实、做安全”为全年的工作目标。 会上，分公司经理丁新春要求与会人员全面领会集团公司的会议精神，切实把清理债务、整编队伍、规范管理作为工作重点，真正把有效管理落到实处。着力在经营开拓、强化质量、抓实安全的基础上，重点抓好劳务和材
2007-07-15
天津分公司赢得荣誉
天津分公司去年以来，注重打造企业品牌，着力在赢得社会效益上下功夫。2007年3月20日天津市施工队伍管理站召开了2007年天津市外地进津建筑业企业管理工作会议，我公司被评为“2006年度优秀外地进津建筑业企业”。 同时，去年由曹银奎项目部施工的梅江南7号地5#、6#高层住宅楼工程被评为“天津市市级文明工地”，这是通州建总集团有限公司进津以来所施工的工程项目首次获此殊荣，为天津分公司填补了一项空白
西南管理公司全力推广岗位责任制公示牌活动
目前，西南管理公司所有施工现场全力推广了安全生产文明工地岗位责任制公示牌活动，该公示牌明确了安全生产和创建文明工地过程中，各部门以及每个人的岗位职责，强化了管理力度，着重遵循了奖罚分明的原则，更好地保障了安全生产和创建文明工地的工作。 创新是赢得创建文明工地和搞好安全生产的关键，今年以来西南管理公司紧紧围绕“创建文明工地、确保安全生产”的思想理念，广泛推广应用新材料、新工艺、新技术和新的管理模式
四分公司两个月签订合同3.2亿
5月31日清晨，北京朝阳区东郊某个宽阔的空地上，红旗飘扬，鞭炮齐鸣，给宁静的清晨带来一丝喜庆的色彩。这正是由四分公司承建的新天地东区四期项目工程举行开工典礼，该工程合同额1.9亿元，工程总负责人就是四分公司经理徐建。 今年四月初在北京分公司年初工作会议上，经理张宏德明确下达了2007年的新承接工程目标，要求每个实体公司新承接项目达到一个亿以上的合同额，会上各实体公司经理纷纷表示坚决实现目标，四分
