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切实加强对建筑企业“一把手”的监督-爱游戏ayx官网
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- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2007-07-27 14:13
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【概要描述】一、当前对建筑企业“一把手”监督主要面临四个问题 1、上级监督“一把手”太远，缺乏有效监督。建筑企业改制以后，按“四自”要求实行公司制运行，企业对自已的行为负责，企业与上级组织和上级部门的互动相对减少，关系似乎趋于“疏远”，由此有的企业“一把手”片面认为公司是独立法人，主动接受上级组织监督的意识淡化;上级组织对企业“一把手”的监督逐渐演变成“宏观”监督。另一方面，建筑企业分公司点多、面宽、路远，公司对分公司“一把手”的监督也鞭长莫及，导致监督有效性严重削弱。 ........(详见附件)切实加强对建筑企业“一把手”的监督fg.doc
【概要描述】一、当前对建筑企业“一把手”监督主要面临四个问题 1、上级监督“一把手”太远，缺乏有效监督。建筑企业改制以后，按“四自”要求实行公司制运行，企业对自已的行为负责，企业与上级组织和上级部门的互动相对减少，关系似乎趋于“疏远”，由此有的企业“一把手”片面认为公司是独立法人，主动接受上级组织监督的意识淡化;上级组织对企业“一把手”的监督逐渐演变成“宏观”监督。另一方面，建筑企业分公司点多、面宽、路远，公司对分公司“一把手”的监督也鞭长莫及，导致监督有效性严重削弱。 ........(详见附件)切实加强对建筑企业“一把手”的监督fg.doc
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一、当前对建筑企业“一把手”监督主要面临四个问题
1、上级监督“一把手”太远，缺乏有效监督。建筑企业改制以后，按“四自”要求实行公司制运行，企业对自已的行为负责，企业与上级组织和上级部门的互动相对减少，关系似乎趋于“疏远”，由此有的企业“一把手”片面认为公司是独立法人，主动接受上级组织监督的意识淡化;上级组织对企业“一把手”的监督逐渐演变成“宏观”监督。另一方面，建筑企业分公司点多、面宽、路远，公司对分公司“一把手”的监督也鞭长莫及，导致监督有效性严重削弱。
........(详见附件)
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