公司董事长张慎林在分公司经理座谈会上明确——公司将着力推进承包责任制和工资协商制
2007-08-20
8月12日下午，公司在“建总会务中心”召开了分公司经理座谈会，董事会、监事会成员，副总级以上高管层人员，各分公司经理，机关部室负责人参加了会议。会议由副董事长兼总经理张晓华主持，党委书记廉斌参加了会议。
座谈会上，各分公司经理首先就如何贯彻董事长在年中工作会议上的讲话精神及推进行政工作报告中布置的各项工作任务提出了建议和意见。
接着座谈会着重讨论了五项内容：1、关于推进和实行工资协商制;2、关于推进经营承包责任制;3、关于建立内部资金核算体系;4、关于适应新资质标准就位 的各项要求;5、关于推进分公司经营多元化发展。各分公司经理针对五项内容分别发表了各自的意见和建议，经过认真而热烈的讨论，会议统一了思想和认识，为 全面推行五项内容奠定了基础。
在座谈会最后，公司董事长张慎林指出：公司必须着力推进和实行工资协商制，工资协商是建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的重要内容，它有利于保障劳 动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定;有利于广大职工民主参与企业工资分配，增强企业凝聚力。《工资协商制实施意见》框架已基本形成，公司将本 着市场化原则、差异化原则、激励化原则，依据《劳动法》、《江苏省工资支付条例》等法规、政策及各级政府建立工资协商机制的要求，结合企业实际情况，拉开 公司新一轮工资制度改革的序幕。
董事长强调：公司将大力推进分公司经营承包责任制。公司将组织专门的工作班子和人员进行广泛深入的调研考察，拿出意见和措施，建立一整套较为完整科学的承 包经营及配套的目标管理、考核奖惩体系。通过承包体系的建立和实施，使分公司能够更好地按“四自”要求规范运行，同时也为提升企业管理水平，调动两个积极 性，保证集团公司的整体利益，确保企业持续发展壮大。
董事长在对关于建立内部资金核算体系时指出：为了加快资金的合理流动，实现资本价值的最大化，并为各分公司提供更为快捷的融资服务，集团公司将在“安全监 控、诚信往来”资金使用原则的指导下，按照“公平互利、有偿使用”的要求，建立以“内部资金核算体系”为重点的内部财务管理体系。
董事长在提到关于如何适应新资质标准就位时强调：三年内必须实现新资质标准就位各项要求，没有任何退路。在谈到推进分公司经营多元化发展时指出：分公司要 有“立足建筑业、跳出建筑业”的打算，在坚持“安全投资、捆绑投资、量力而行投资”的三原则前提下，通过项目或股份合作等投资，形成与主业紧密型的多格局 经营， 推动“一业为主、多业并举、各业兴旺”的大发展格局。
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