质量管理-爱游戏ayx官网

通州建总集团 通州建总集团

爱游戏ayx官网-爱游戏平台

苏州分公司

南京分公司

上海分公司

徐州分公司

金沙分公司

南通分公司

内蒙山西分公司

西北分公司

东北分公司

河北天津分公司

北京分公司

山东分公司

海外部

closethis

质量管理

20

2015-10

公司接受省“工程质量治理两年行动”综合执法检查受到好评

图1检查组现场检查钢筋工程　　 　　图2检查组现场检查混凝土试块留置情况　　 　　图3检查组现场检查相关资料　　为扎实推进工程质量治理两年行动，落实工程质量主体责任，保障建设工程质量，10月11日下午，省建设工程质量监督总站检查组一行五人来到集团公司金沙分公司湖滨华庭项目部，对项目部在贯彻落实住建部“工程质量治理两年行动”的情况进行了现场检查指导。　　检查组首先随机检查了项目部10#楼现场钢筋绑扎、模板搭设、混凝土浇筑及试块留置、二次结构的施工等涉及结构安全的工程实体质量，抽测了工程主体结构的混凝土强度、保护层厚度情况，随后，询问、抽查了建设、施工、监理、检测单位的质量行为，包括履行质量责任的情况、工程质量控制资料、“工程质量治理两年行动”相关文件的落实情况等。　　检查组对集团公司项目部在贯彻落实住建部“工程质量治理两年行动”的情况、现场工程实体质量以及工程技术资料的收集整理等给予了好评，认为各参建责任主体质量行为比较规范，管理制度比较健全，主要管理人员按规定要求足额配备、人证相符、到岗履职情况等较好，能较好地执行国家有关工程质量方面的法律法规和工程建设强制性标准，提供的工程质量控制资料也较为齐全，未发现重大结构质量隐患，工程质量总体处于受控状态。同时检查组也指出了项目管理中的不足之处，需要在以后的施工管理中不断加以改进、提高，以进一步强化工程质量管理，进一步提升工程质量水平。　　南通市住建局、通州区住建局相关领导陪同检查。

2015-10-20

公司接受省“工程质量治理两年行动”综合执法检查受到好评

11

2015-05

2014年度集团公司qc成果展示（一）

2014年度集团公司qc成果展示（一）

2015-05-11

2014年度集团公司qc成果展示（一）

10

2015-05

2014年度集团公司qc成果展示（二）

2014年度集团公司qc成果展示（二）

2015-05-10

2014年度集团公司qc成果展示（二）

11

2015-03

公司组织三体系内审员培训

3月3～4日，北京华夏认证中心老师，来我公司进行了三体系审核的培训，集团公司约60名内审员参加了这次培训。在老师的细致讲解下，内审员们加深了对三体系内容的理解，掌握了内审的程序、方式和方法，提高了内审的能力，培训取得了良好的效果。培训结束后，所有内审员参加了认证中心组织的考试，通过考试的内审员将由认证中心颁发内审员证书。

2015-03-11

13

2014-11

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

为了认真贯彻落实各级主管部门关于“开展‘六打六治’打非治违专项行动”相关文件要求，规范建筑工地施工行为，杜绝工程质量、安全事故，做到文明施工绿色施工，南京分公司于10月20日召开建制公司、工程处、项目负责人会议，统一思想认识，布置“六打六治”打非治违活动工作，并成立了以经理为组长，分管经理为副组长，经营科、技术质量科、安全设备科、办公室相关人员为组员的专项行动工作领导小组。　　21日开始，开展自查自纠，领导小组有计划有次序地对南京分公司所属的40个工程项目逐一地进行现场摸底排查。主要针对工程施工不规范行为、工程质量治理、文明施工、持证上岗及市民卡落实情况等方面进行系统全面深入的检查，一旦查出问题，立即开出整改单，制定整改措施，落实专人解决。　　南京分公司计划在11月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31进行巩固提高，贯彻落实住建部“六打六治”等文件的相关工作要求，杜绝一切不规范行为，确保建筑工程质量。

2014-11-13

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

13

2014-11

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

11月3日，上海分公司在新办公大楼会议室召开了一次贯彻落实住建部工程质量治理两年行动方案动员会，分公司副总陆余主持了此次动员会，项目部30多位负责人参加了会议。　　会上，上海分公司副经理陆余与大家一起学习了住建部《工程质量治理两年行动方案》的有关文件。根据文件精神，要求各项目部做好各类人员的岗位培训工作，在规定的时间内，分公司将对所需培训人员统一汇总及报名，确保在建及新建项目关键岗位人员持证上岗，同时根据住建部关于施工转包违法分包等行为认定管理办法，分公司也将对在建项目进行逐一排查，查找纠正自身存在的问题。上海分公司财务科负责人蒋燕远就项目建账及营改增作了再一次的动员与要求。与会人员也提出了项目部主要管理人员的岗位培训、人事关系、养老保险缴纳、财务人员配备等方面的看法与建议。　　本次动员会统一了大家的思想、提高了大家的认识，切实解决和协调好各方关系，有效改进工作方式，确保工程质量全面促进企业健康快速发展。

2014-11-13

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会
< 1...1012...28 >
公司接受省“工程质量治理两年行动”综合执法检查受到好评

公司接受省“工程质量治理两年行动”综合执法检查受到好评

图1检查组现场检查钢筋工程　　 　　图2检查组现场检查混凝土试块留置情况　　 　　图3检查组现场检查相关资料　　为扎实推进工程质量治理两年行动，落实工程质量主体责任，保障建设工程质量，10月11日下午，省建设工程质量监督总站检查组一行五人来到集团公司金沙分公司湖滨华庭项目部，对项目部在贯彻落实住建部“工程质量治理两年行动”的情况进行了现场检查指导。　　检查组首先随机检查了项目部10#楼现场钢筋绑扎、模板搭设、混凝土浇筑及试块留置、二次结构的施工等涉及结构安全的工程实体质量，抽测了工程主体结构的混凝土强度、保护层厚度情况，随后，询问、抽查了建设、施工、监理、检测单位的质量行为，包括履行质量责任的情况、工程质量控制资料、“工程质量治理两年行动”相关文件的落实情况等。　　检查组对集团公司项目部在贯彻落实住建部“工程质量治理两年行动”的情况、现场工程实体质量以及工程技术资料的收集整理等给予了好评，认为各参建责任主体质量行为比较规范，管理制度比较健全，主要管理人员按规定要求足额配备、人证相符、到岗履职情况等较好，能较好地执行国家有关工程质量方面的法律法规和工程建设强制性标准，提供的工程质量控制资料也较为齐全，未发现重大结构质量隐患，工程质量总体处于受控状态。同时检查组也指出了项目管理中的不足之处，需要在以后的施工管理中不断加以改进、提高，以进一步强化工程质量管理，进一步提升工程质量水平。　　南通市住建局、通州区住建局相关领导陪同检查。

公司接受省“工程质量治理两年行动”综合执法检查受到好评
2014年度集团公司qc成果展示（一）

2014年度集团公司qc成果展示（一）

2014年度集团公司qc成果展示（一）

2014年度集团公司qc成果展示（一）
2014年度集团公司qc成果展示（二）

2014年度集团公司qc成果展示（二）

2014年度集团公司qc成果展示（二）

2014年度集团公司qc成果展示（二）

公司组织三体系内审员培训

3月3～4日，北京华夏认证中心老师，来我公司进行了三体系审核的培训，集团公司约60名内审员参加了这次培训。在老师的细致讲解下，内审员们加深了对三体系内容的理解，掌握了内审的程序、方式和方法，提高了内审的能力，培训取得了良好的效果。培训结束后，所有内审员参加了认证中心组织的考试，通过考试的内审员将由认证中心颁发内审员证书。

公司组织三体系内审员培训
南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

为了认真贯彻落实各级主管部门关于“开展‘六打六治’打非治违专项行动”相关文件要求，规范建筑工地施工行为，杜绝工程质量、安全事故，做到文明施工绿色施工，南京分公司于10月20日召开建制公司、工程处、项目负责人会议，统一思想认识，布置“六打六治”打非治违活动工作，并成立了以经理为组长，分管经理为副组长，经营科、技术质量科、安全设备科、办公室相关人员为组员的专项行动工作领导小组。　　21日开始，开展自查自纠，领导小组有计划有次序地对南京分公司所属的40个工程项目逐一地进行现场摸底排查。主要针对工程施工不规范行为、工程质量治理、文明施工、持证上岗及市民卡落实情况等方面进行系统全面深入的检查，一旦查出问题，立即开出整改单，制定整改措施，落实专人解决。　　南京分公司计划在11月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31进行巩固提高，贯彻落实住建部“六打六治”等文件的相关工作要求，杜绝一切不规范行为，确保建筑工程质量。

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动
上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

11月3日，上海分公司在新办公大楼会议室召开了一次贯彻落实住建部工程质量治理两年行动方案动员会，分公司副总陆余主持了此次动员会，项目部30多位负责人参加了会议。　　会上，上海分公司副经理陆余与大家一起学习了住建部《工程质量治理两年行动方案》的有关文件。根据文件精神，要求各项目部做好各类人员的岗位培训工作，在规定的时间内，分公司将对所需培训人员统一汇总及报名，确保在建及新建项目关键岗位人员持证上岗，同时根据住建部关于施工转包违法分包等行为认定管理办法，分公司也将对在建项目进行逐一排查，查找纠正自身存在的问题。上海分公司财务科负责人蒋燕远就项目建账及营改增作了再一次的动员与要求。与会人员也提出了项目部主要管理人员的岗位培训、人事关系、养老保险缴纳、财务人员配备等方面的看法与建议。　　本次动员会统一了大家的思想、提高了大家的认识，切实解决和协调好各方关系，有效改进工作方式，确保工程质量全面促进企业健康快速发展。

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会
< 1...1012...28 >
网站地图